JWELL  Machinery celebró un simposio sobre líderes a todos los niveles en 2021

2023.03.29

En la tarde del 23 de noviembre, Jwell Company celebró la reunión de líderes (cuadros de reserva) de 2021 en el hotel Loudong de la ciudad de Taicang. Era el 24º aniversario de JWELL Machinery. La gente de JWELL habló sobre el camino del desarrollo en la adversidad de una manera sencilla y de corazón a corazón.

La reunión se dividió en tres partes. Primero, el Sr. Lou Yijian, actual presidente rotativo de JWELL Company, presentó su experiencia laboral en los últimos dos años.

En nombre de todos los miembros de la Junta Directiva, el presidente Lou agradeció a todo el personal de JWELL por su apoyo y asistencia al trabajo de la Junta Directiva. En los últimos dos años, con los esfuerzos conjuntos de la gente de JWELL, hemos logrado muchos logros, pero también hay muchas deficiencias. En términos de estandarización de componentes básicos y programación general de los servicios posventa, todavía tenemos mucho trabajo por mejorar.

Nuestro personal administrativo debe reconocer la escasez de su propio personal y el del equipo en la reserva de conocimiento profesional, alentarse mutuamente, seguir aprendiendo, comprender y resolver los puntos débiles y dificultades de los clientes con corazón y esforzarse por crear mayor valor para los clientes.

Posteriormente, el Sr. He Haichao, presidente de JWELL Company, pronunció un importante discurso, cuyo contenido principal fue el siguiente:

En la reunión, el presidente He pidió a los cuadros de todos los niveles (cuadros de reserva) que mejoren su calidad, se atrevan a innovar y sean buenos aprendiendo. Valore la plataforma de la empresa, valore el puesto inmediato y mantenga la marca JWELL. Debemos tener una visión global, preocuparnos unos por otros, formar gente nueva y mejorar los salarios. Ante la larga marcha todavía tenemos que avanzar con firmeza, concretamente en los siguientes ocho aspectos:

1. Mejorar la calidad de todo el personal, mejorar el sistema de la junta directiva y cumplir con el sistema de informes, comunicación y resumen.

2. Adherirse al desarrollo innovador y esforzarse por mejorar la calidad y la eficiencia.

3. Gestión, evaluación y selección de proveedores.

4. Centrarse en la formación y contratación de talentos e implementar el espíritu empresarial.

5. Promover la construcción de marca y fortalecer la garantía de mantenimiento.

6. Mejorar el trato a los nuevos empleados e informar el trabajo de los cuadros de todos los niveles al final del año.

7. Cuídense unos a otros, sean agradables y saludables.

8. optimizar el marketing

En la reunión, el director Yang Lixing, a cargo de adquisiciones y logística, también presentó algunos trabajos de adquisiciones recientes.

1. El precio de las materias primas ha aumentado mucho, incluido alrededor del 50% en el caso de los motores. El Departamento de Adquisiciones busca activamente nuevos proveedores con una alta relación costo-rendimiento para reemplazar a los proveedores originales cuyos precios han aumentado demasiado. En la nueva situación del mercado, algunos proveedores que han cooperado durante mucho tiempo no prestan suficiente atención y la calidad del producto tiene graves problemas en los lotes; O porque la fecha de entrega está fuera de control por alguna razón, lo que resulta en dificultades en la entrega, lo que también hizo sonar una alarma para que encontremos y cultivemos nuevos socios.

2. En la inspección de trabajo del Departamento de Adquisiciones, encontramos que la capacidad de comunicación y coordinación interna del Departamento de Adquisiciones es deficiente y que el mismo producto tiene diferentes cotizaciones. Se sugiere que el mismo producto se pueda pedir en lotes después de integrar la cantidad. El trabajo debe ser meticuloso, estandarizado y plenamente comunicado.

3. La evaluación del personal del Departamento de Adquisiciones se calificará en función de hechos y hechos, reflejará los problemas de manera oportuna y mejorará de manera oportuna.

4. Hacer un buen trabajo en la gestión de proveedores. Sobre la premisa de calidad y cantidad, seleccione el proveedor con la relación costo-rendimiento más alta para cooperar. El próximo mes, realizaremos un simposio con proveedores de láminas e invitaremos al gerente general, director de fábrica, adquisiciones, inspección de calidad y otro personal a evaluar a los proveedores desde todos los aspectos de acuerdo con el cuestionario. Todas las empresas profesionales también deben elaborar un informe sobre los principales problemas de calidad de este año y comunicarlo oportunamente a los proveedores.

Al final de la reunión, el Sr. He Haichao, presidente, anunció en nombre de la junta de accionistas de Jwell Company que el nuevo presidente rotatorio de Jwell Company sería el Sr. Liu Chunhua, director de Jwell Machinery y gerente general de Jwell Company. Maquinaria Planta Changzhou, con un mandato de dos años. El director general, Liu Chunhua, completará formalmente el traspaso de trabajo con el actual presidente, Lou Yijian, a finales de mayo de 2022.